Hinterland
Un groupe hôtelier qui devait vouloir dire quelque chose dans trois villes à la fois.
Le problème
Hinterland exploitait douze établissements dans trois villes. Un succès sur presque tous les critères, et rien qui permettait de le reconnaître comme une seule marque.
L'intuition
Le problème n'était pas un manque de goût — chaque lieu, pris isolément, paraissait réfléchi. C'était l'absence d'un système qui leur permette d'être reconnaissables comme une même maison sans être identiques.
Ce que nous avons décidé
Nous avons construit une architecture de marque et un système d'identité capables de s'adapter aux formats — restaurant, bar, lieu événementiel — tout en restant indubitablement la même maison, puis nous les avons déployés dans les douze établissements.
Ce qui s'est passé
12lieux, trois villes, une seule marque
Une seule marque, douze lieux, trois villes, aucune confusion.